- وضع الخطة التكنولوجية المستقبلية الخاصة باستهداف والتعامل مع المستخدمين عبر الأدوات التقنية.
- العمل على استخدام وتطويع تقنيات التسويق الحديثة في العمل الخيري.
- تحليل الأفكار التقنية من حيث توقع نجاحها من عدمه وطريقة طرحها للمستخدمين واولويتها حسب أدوات تحليل تجربة وتفاعل المستخدمين ورؤية قسم التقنيات التسويقية.
- البحث والتحليل المستمر لتجربة الاستخدام للأدوات التقنية المختلفة وعرض النتائج والتوصيات على الادارة لاتخاذ القرارات المناسبة بناء على هذا التحليل.
- وضع خطة التحويل الرقمي لانشطة التسويق بالكامل للمؤسسة والتنفيذ على اشرافها بالتنسيق مع الإدارات المختلفة (التحول الرقمي مسؤولية تكنولوجيا المعلومات).
- وضع خطط استخدام الذكاء الاصطناعي في الأدوات التقنية المختلفة والاشراف على تنفيذها.
- الإشراف على تصميم الواجهات التسويقية للمواقع والتطبيقات والأدوات الإلكترونية المختلفة وتطويرها باستمرار.
- الإشراف على تنفيذ الواجهات الإلكترونية، وتجربة العميل المتكاملة، وتحسينها باستمرار.
- ابتكار أفكار جديدة للموارد الإلكترونية ودراستها مع الجهات المختلفة والإشراف على تنفيذها من خلال فريق التصميم التفاعلي وإدارة تكنولوجيا المعلومات لبرمجة البنية التحتية والخدمات ذات الصلة وقواعد البيانات .
- مواكبة أحدث التقنيات التسويقية لتعزيز ولاء المستخدمين للتطبيقات والقنوات الإلكترونية ومعايشتهم لمشاريعهم الخيرية عن قرب.
- اجراء البحوث المستمرة لتطوير قدرة الجمعية التقنية في مجالات تقنيات الدفع والواقع المعزز والواقع الافتراضي والبيانات الكبرى، بالتنسيق مع إدارة تكنولوجيا المعلومات.
- متابعة إيرادات الموارد الإلكترونية والتأكد من عمل المواقع والتطبيقات والأجهزة بدون أخطاء أو صعوبات في الاستخدام، والعمل على زيادة فاعليتها.
- متابعة أداء التطبيقات والمواقع والأجهزة من حيث سرعة الاستجابة للتعاملات اليومية والعمل على تحسينها وزيادة التبرعات المحصلة عبر القنوات الإلكترونية والتقنية.
- متابعة الجديد في عالم الأجهزة والتقنيات المتصلة بالدفع بما يحقق أهداف قطر الخيرية في تقنيات التحصيل الإلكتروني، للوصول إلى مختلف شرائح المتبرعين.
Job Details
Posted Date: | 2021-06-30 |
Job Location: | Qatar |
Job Role: | Management |
Company Industry: | Non-profit Organization |
Preferred Candidate
Career Level: | Management |
Degree: | Bachelor's degree |
Comments
Post a Comment